Externalisation du contrôle de gestion : le pilier essentiel des TPE/PME
Pour les petites et moyennes entreprises (TPE/PME), l’externalisation du contrôle de gestion est une phase clef. Elle leur permet de bénéficier de l’expertise d’un professionnel qualifié et expérimenté qui apporte une vision objective et une analyse approfondie de la performance de l’entreprise. En confiant cette responsabilité à des experts externes, les TPE et les PME allègent le fardeau administratif et financier qui pèse sur leurs épaules. L’entreprise ne paie que pour les services dont elle a besoin, ce qui peut être plus économique que d’engager un contrôleur de gestion à temps plein. En outre, le contrôle de gestion peut être une tâche complexe et chronophage pour les salariés et/ou les dirigeants de TPE et PME. En externalisant cette fonction, ils peuvent se concentrer sur leur cœur de métier et consacrer plus de temps au développement de leur entreprise. Enfin, l’externalisation du contrôle de gestion constitue un véritable levier de croissance et une agilité opérationnelle pour aider les TPE et PME à atteindre leurs objectifs financiers et stratégiques.
Pourquoi opter pour le contrôle
de gestion externalisé ?
Dans un environnement économique imprévisible, le contrôle de gestion est essentiel pour les petites et moyennes entreprises (PME) et les entreprises à taille humaine (TPE). Malgré leurs ressources limitées et les changements économiques rapides, le contrôle de gestion offre des avantages significatifs.
Ainsi, le contrôle de gestion est un outil indispensable pour les TPE et PME, offrant une gestion efficace des ressources, une prise de décision éclairée et une adaptation aux changements économiques, même dans un contexte instable.
Optimisation de la rentabilité et de la logistique dans le E-commerce de l'électroménager : une analyse détaillée avec Finopia
Une entreprise de e-commerce spécialisée dans la vente d’électroménager en ligne cherchait à améliorer sa compréhension de sa rentabilité et à mieux analyser les performances de ses différentes familles d’articles. Elle avait également besoin d’évaluer l’efficacité de ses partenaires logistiques pour optimiser ses opérations. Pour répondre à ces besoins, elle a fait appel à Finopia pour une analyse détaillée.
Finopia a d’abord examiné les processus de gestion financière de l’entreprise, en analysant minutieusement la manière dont les coûts étaient attribués et comment la rentabilité était évaluée pour chaque famille d’articles. En parallèle, Finopia a entrepris une analyse approfondie des performances des partenaires logistiques de l’entreprise, évaluant leurs coûts, leur efficacité opérationnelle et leur impact sur la rentabilité globale de l’entreprise.
Sur la base de ces analyses, Finopia a proposé une méthodologie détaillée pour mieux comprendre la rentabilité par famille d’articles. Cela incluait la mise en place de systèmes de suivi précis pour attribuer les coûts et évaluer les marges bénéficiaires, ainsi que des outils d’analyse spécifiques pour chaque catégorie de produits. De plus, Finopia a recommandé des mesures d’optimisation pour les partenaires logistiques afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de réduire les coûts logistiques.
Après la mise en œuvre de ces recommandations, l’entreprise a pu obtenir une vision plus claire de sa rentabilité par famille d’articles, tout en évaluant l’impact de ses partenaires logistiques sur ses résultats financiers. Cela lui a permis d’identifier les domaines où des améliorations étaient nécessaires, de rationaliser ses opérations et d’augmenter sa rentabilité globale.
En fin de compte, cette analyse détaillée a permis à l’entreprise de prendre des décisions plus éclairées en matière de tarification, d’approvisionnement et de gestion des partenaires logistiques, renforçant ainsi sa position concurrentielle sur le marché du e-commerce de l’électroménager.
