Vos flux patinent malgré un marché porteur et vos marges s’érodent. Optimisation de la supply chain (S&OP, dimensionnement des stocks, transport du dernier km en ZFE), revalorisation tarifaire, révision de la stratégie d’entreprise, repositionnement client/secteur : ces actions changent durablement la trajectoire.
Finopia rend le conseil stratégique pour les entreprises accessible aux TPE/PME : à Lyon, nos experts en finance & opérations proposent une approche sur-mesure pour reprendre le contrôle, via des analyses et scénarios adaptés à votre réalité.
L’essentiel à retenir
À Lyon, nous accompagnons les TPE/PME pour fiabiliser les approvisionnements, fluidifier les livraisons (ZFE, Presqu’île/Confluence) et gagner en marge. Avec une équipe basée dans la métropole, nous co-construisons des actions terrain : plan de transport adapté, priorités d’atelier claires, et outils de suivi faciles à utiliser.
Ce que vous obtenez rapidement
des livraisons plus régulières en centre-ville ;
des stocks mieux positionnés et moins d’urgences ;
des tableaux de bord simples pour décider (ponctualité, encours, coût par expédition).
Exemple à Lyon : en synchronisant entrepôts de l’Est lyonnais et livraisons Presqu’île, on évite les doublons, on réduit les retards et on sécurise le service client.
Nous combinons expertise opérationnelle et ancrage local — contraintes de logistique urbaine, fenêtres de livraison, fiscalité territoriale — pour convertir vos points de friction supply chain en leviers de croissance. Découvrez comment des dirigeants de PME industrielles et distributives ont amélioré rentabilité et fiabilité des process grâce à une
Les marges s’érodent, les flux logistiques se compliquent et les process internes peuvent freiner votre croissance. Grâce à nos conseils en finance, en optimisant votre politique de pricing ou via un meilleur dashboarding de votre trésorerie, vous pouvez faire revenir la stabilité au sien de votre entreprise. Les nuits vont être à nouveau reposante !
Obtenez dès maintenant un diagnostic gratuit réalisé par l’un de nos experts à Lyon. Pour toujours avoir une longueur d’avance sur vos concurrents. Vous n’êtes pas seul : de nombreux dirigeants lyonnais nous partagent leurs défis opérationnels et financiers.
Prêt à transformer vos défis en opportunités ? Finopia vous guide, main dans la main.
On a l’impression que tout va bien jusqu’à ce que l’on analyse dans le détail les pertes causées par des problèmes de gestion financière de notre entreprise. Recevez un audit gratuit pour récupérer ce qui vous échappe et booster votre chiffre d’affaires.
Chez Finopia, on ne se contente pas de diagnostiquer les problèmes pour produire un rapport d’audit théorique. Nous intervenons en partenariat opérationnel, avec une approche terrain et un engagement sur la mise en œuvre concrète des solutions.
Notre force réside dans notre capacité à « mettre les mains dans le cambouis » aux côtés de vos équipes. Contrairement à un prestataire d’audit classique, nous devenons un levier stratégique pour la transformation. Grâce à notre expertise locale à Lyon nous adaptons nos méthodes aux spécificités de votre secteur.
Notre méthodologie repose sur la co-construction des solutions avec vos collaborateurs. Cette approche favorise l’adhésion des équipes et garantit l’ancrage durable des améliorations, en s’appuyant sur une véritable conduite du changement.
Notre rôle n’est pas d’écrire de grands plans, mais de vous aider à choisir 2–3 objectifs réalistes et à les atteindre.
Exemples d’objectifs sur 12 mois à Lyon :
On traduit la vision en plan d’action pas à pas, sans jargon, avec quelques indicateurs lisibles (livraisons à l’heure, km par tournée, coût par expédition, encours, retards).
Avant → Après (exemple court)
Avant : livraisons “au fil de l’eau”, amendes et retards.
Après : tournées par quartiers, créneaux réservés, moins de km, moins d’imprévus, clients mieux servis.
Finopia intervient sur les défis qui tiennent en éveil les dirigeants lyonnais, avant qu’ils deviennent nos partenaires :
Les consultants de Finopia suivent une méthodologie éprouvée :
La force de notre équipe chez Finopia ? Des spécialistes financiers et des experts logistiques installés à Lyon, Paris, Nantes et à la Réunion, combinant l’expertise nationale et les réalités locales, qui sont souvent le cœur des optimisations possibles et actionnables rapidement.
Spécialiste du contrôle de gestion et de la trésorerie, Davy aide les dirigeants à reprendre la main sur leurs finances.
Grâce à son approche structurée, il a déjà permis à plusieurs entreprises de gagner +600 k€ en un an.
Objectif : clarifier vos marges, anticiper vos besoins, sécuriser vos décisions.
À Lyon, nous accompagnons les dirigeants de TPE/PME pour simplifier l’organisation et industrialiser les processus grâce à l’IA. Notre approche est pragmatique et co-construite avec vos équipes : prévision de trésorerie et détection d’anomalies comptables, OCR et rapprochement automatique des factures, prévision de la demande, optimisation des stocks, ordonnancement et tournées de livraison.
En regroupant les livraisons par quartiers et en ajustant les fenêtres horaires via un moteur IA (clustering des adresses, contraintes trafic/parking), on réduit les allers-retours, on apaise les équipes et on améliore l’expérience client. Côté finance, l’OCR des factures et le rapprochement bancaire automatique font gagner du temps et sécurisent la trésorerie. Grâce à notre connaissance du tissu économique lyonnais et nos outils IA prêts à l’emploi, nos experts Finopia délivrent des résultats dès les premières semaines.
Pour bien saisir la valeur ajoutée de notre approche « conseil-action », voici une comparaison avec les méthodes traditionnelles de conseil en supply chain :
Critère qui compte pour vous | Grand cabinet international | Expert de proximité (Finopia Lyon) |
Interlocuteur & décisions | Échelons multiples | Décideur unique, arbitrages en 72h |
Démarrage & pilotes | Long cadrage | Pilote atelier/logistique en 4–6 semaines |
Connaissance du terrain | Généralités | ZFE, Presqu’île/Confluence, multi-entrepôts Est : intégrés |
Concrétisation | Plans à exécuter en interne | On co-construit et on déploie avec vos équipes |
Stocks & flux | Recos génériques | Stocks “au bon endroit”, moins d’allers-retours |
Suivi & visibilité | KPI standards | Tableau de bord clair (ponctualité, encours, coût/expédition) |
Modèle de coûts | Peu flexible | Adapté PME, lisible dès le départ |
Impact attendu | Dépend de vos ressources | Livraisons plus régulières, encours en baisse |
Contrairement aux géants du conseil, Finopia évite le « yakafokon » en intégrant des ateliers pratiques sur le lean management, par exemple, pour améliorer la performance managériale. Découvrez comment cette approche terrain peut transformer votre entreprise en améliorant rentabilité et flux logistiques, avec un accompagnement personnalisé et des résultats garantis.
On cartographie vos flux, on choisit 2 à 3 chantiers à ROI court, on teste avec vos équipes, on ajuste, on forme.
Notre équipe à Lyon intervient sur le terrain avec vous pour transformer vos processus internes, afin de clarifier les missions de vos équipes et accroître votre marge.
Notre équipe lyonnaise réunit des experts de terrain (gestion, finance d’entreprise, supply chain) et a conduit de nombreuses missions dans la métropole auprès de PME industrielles, de distribution et de services.
À Lyon, les contraintes ne sont pas théoriques : ZFE, créneaux de livraison en Presqu’île/Confluence, stationnement, accès Part-Dieu, avec un réseau d’entrepôts souvent situé à l’Est (Saint-Priest, Corbas, Genas). Ces contraintes doivent être intégrées à vos processus.
Résultats visibles dès le 1er mois — sans logiciel à installer
Prévision glissante 13 semaines intégrée à vos flux existants
Alerte automatique en cas d’écart critique
Les accès Presqu’île/Confluence, la ZFE, les sites logistiques à l’Est et les flux régionaux. On fluidifie les livraisons en ville et on fiabilise les échanges entre entrepôts et production.
On classe les fournisseurs, on ajuste les seuils de stock intelligemment et on clarifie qui décide quoi en cas de tension. But : moins de ruptures, plus de fiabilité.
Oui. On adapte les horaires, on choisit des véhicules adaptés (électriques, vélos cargos quand c’est pertinent) et on fixe des points de remise efficaces. Moins de retards, coûts maîtrisés.
Avec un plan capacitaire : renforts temporaires, partenariats transport, priorisation claire. Résultat : moins d’heures sup, plus de sérénité.
On réduit les changements de série trop longs, on équilibre les postes et on met en place un affichage simple des priorités. Effets recherchés : plus de débit, moins d’encours, moins de rebuts.
Oui. On revoit le schéma des flux, on évite les retours à vide et on suit des indicateurs compréhensibles (coût par expédition, taux de remplissage). Moins de dépenses, même niveau de service.
Souvent dès le premier mois sur un périmètre pilote (atelier ou tournée). Le déploiement complet prend quelques mois, selon la taille du réseau.
Oui. On co-construit les nouvelles façons de faire, on forme, on accompagne jusqu’à ce que tout le monde soit à l’aise et autonome.
