Faites de votre entreprise l'actif qui finance vos ambitions
Nous accompagnons les dirigeants avec des solutions concrètes, directement applicables, pour que leur entreprise gagne plus et qu’ils puissent mieux se rémunérer.
Notre spécialité : relier votre rémunération, votre trésorerie et vos décisions d’investissement dans un même pilotage.
Combien voulez-vous vous verser, et que doit produire votre entreprise pour le financer ?
- 13 semainesvotre trésorerie, prévue et alertée avant chaque tension
- 12 moisvotre trajectoire de rémunération, avec ses seuils de sécurité
- 12-24 moisla trajectoire de votre entreprise pour la financer durablement
Une équipe d'experts au service
de votre performance !
Davy TAILLEFER
Spécialiste du contrôle de gestion et de la trésorerie, Davy aide les dirigeants à faire de leurs chiffres un levier de décision. Grâce à son approche structurée, il a déjà permis à plusieurs entreprises de gagner +600 k€ en un an.
Objectif : clarifier vos marges, anticiper vos besoins, sécuriser votre rémunération.
Yahya NOORGATE
Yahya optimise vos flux et vos indicateurs clés pour rendre votre gestion financière plus efficace.
Il accompagne les dirigeants dans des projets de transformation à fort enjeu.
Discipline, clarté et KPI bien ficelés : c’est sa signature.
2 agences
Paris & La Réunion
+200 missions
effectuées
+75 collaborateurs
accompagnés
Une approche
opérationnelle
Des résultats réels,
pas juste des recommandations
On ne vous laisse pas avec un rapport.
On reste avec vous pour mettre en place, tester, ajuster.
Chaque mission est taillée sur mesure, en fonction de votre organisation, vos blocages et vos objectifs business.
VOS EXPERTS FINOPIA
Dirigeants de TPE/PME :
recevez chaque semaine nos conseils concrets sur LinkedIn
Chaque semaine, nous partageons les coulisses de notre métier de conseil auprès des dirigeants : missions réelles menées à Paris ou à La Réunion, arbitrages, retours d’expérience.
Retour sur des sessions qui ont transformé des PME
Intelligence artificielle, pilotage financier, lean management…
Plongez au cœur de nos derniers ateliers et interventions. Découvrez les méthodes concrètes que nos experts déploient au quotidien pour débloquer la croissance et optimiser la rentabilité des dirigeants que nous accompagnons.
Nos conseils et ressources
Le contrôle de gestion en finance : rôle, missions et outils
Combien d’argent échappe à votre entreprise chaque année ? (et comment le récupérer)
Chaîne logistique et pricing : comment déterminer le modèle optimal ?
Améliorer ses marges en temps de crise : le guide des dirigeants de PME
La cartographie des process financiers : méthode et bénéfices
Optimisation de la trésorerie : 7 leviers pour libérer le cash piégé dans votre BFR
Pourquoi se faire accompagner par Finopia ?
Vous vous interrogez sur l'externalisation ou sur notre méthode ? Retrouvez les réponses à vos questions les plus fréquentes pour piloter votre TPE/PME sereinement.
Votre expert-comptable optimise votre rémunération en fonction de ce que votre entreprise gagne déjà. Finopia travaille dans l’autre sens : nous pilotons ce que votre entreprise doit produire pour financer la rémunération que vous voulez atteindre. Les deux rôles sont complémentaires.
Là où de nombreux cabinets s’arrêtent à la remise d’un rapport théorique (PowerPoint), Finopia privilégie une approche 100% opérationnelle. Nous construisons les solutions avec vos équipes, nous les testons sur le terrain, nous corrigeons les écarts et nous formons vos collaborateurs. Notre objectif : des résultats concrets et pérennes sur votre rentabilité et votre organisation, pas de grandes théories.
Dès que vous voulez décider avec de l’avance : savoir ce que l’entreprise peut vous verser, arbitrer entre investissement et réserve, préparer un financement avec des chiffres solides. En pratique, souvent au moment où l’entreprise grandit plus vite que sa visibilité.
Que vous soyez face aux défis logistiques parisiens (ZFE, stationnement, dernier kilomètre) ou aux contraintes d’approvisionnement insulaires à La Réunion, nous intervenons sur toute la chaîne. Nous cartographions vos flux, réduisons vos ruptures de stock, optimisons vos tournées et mutualisons vos ressources pour baisser vos coûts de transport tout en améliorant la satisfaction client.
La croissance ne doit pas être subie. Nous anticipons vos pics d’activité en structurant vos processus en amont : mise en place de stocks tampons, optimisation de l’agencement entrepôt/boutique, et intégration d’outils (comme l’IA et le Lean Management) pour que vos équipes restent performantes sans exploser sous la pression.
Notre approche « Quick Wins » permet des résultats rapides. En général, comptez 2 à 3 semaines pour un diagnostic précis (audit flash de trésorerie ou supply chain), et 6 à 8 semaines pour le déploiement des premières actions correctives. Nous pilotons ensuite la mission grâce à des indicateurs clés (KPIs) simples : trésorerie générée, marges améliorées, livraisons à l’heure.
Finopia possède deux ancrages physiques forts : l’Île-de-France et l’Île de La Réunion. Cependant, notre méthodologie d’accompagnement et nos outils digitaux nous permettent d’accompagner des TPE et PME ambitieuses partout en France et dans les DROM-COM. (Nous disposons également de relais à Lyon et Nantes).
