Cabinet de conseil des dirigeants de TPE/PME ambitieuses
Nous accompagnons les dirigeants avec des solutions concrètes, directement applicables pour renforcer la performance et la résilience de leur entreprise.
Notre spécialité : aider les dirigeants de petites structures à reprendre le contrôle sur leur trésorerie, leurs opérations et leur rentabilité.
Recevez un audit gratuit et estimez vos pertes de chiffre d'affaires en 2 min !
Une équipe d'experts au service
de votre performance !
Davy TAILLEFER
Spécialiste du contrôle de gestion et de la trésorerie, Davy aide les dirigeants à reprendre la main sur leurs finances.
Grâce à son approche structurée, il a déjà permis à plusieurs entreprises de gagner +600 k€ en un an.
Objectif : clarifier vos marges, anticiper vos besoins, sécuriser vos décisions.
Yahya NOORGATE
Yahya optimise vos flux et vos indicateurs clés pour rendre votre gestion financière plus efficace.
Il accompagne les dirigeants dans des projets de transformation à fort enjeu.
Discipline, clarté et KPI bien ficelés : c’est sa signature.
2 agences
Paris & La Réunion
+200 missions
effectuées
+75 collaborateurs
accompagnés
Une approche
opérationnelle
Des résultats réels,
pas juste des recommandations
On ne vous laisse pas avec un rapport.
On reste avec vous pour mettre en place, tester, ajuster.
Chaque mission est taillée sur mesure, en fonction de votre organisation, vos blocages et vos objectifs business.
VOS EXPERTS FINOPIA
Dirigeants de TPE/PME :
recevez chaque semaine nos conseils concrets sur LinkedIn
Ne restez plus isolé face aux défis de votre croissance. Chaque semaine, nous partageons les coulisses de notre métier de conseil opérationnel. Nous décryptons pour vous des exemples de missions réelles menées à Paris ou à La Réunion, et vous livrons nos retours d’expérience sans filtre
Retour sur des sessions qui ont transformé des PME
Intelligence artificielle, pilotage financier, lean management…
Plongez au cœur de nos derniers ateliers et interventions. Découvrez les méthodes concrètes que nos experts déploient au quotidien pour débloquer la croissance et optimiser la rentabilité des dirigeants que nous accompagnons.
Nos conseils et ressources
Stratégie d’expansion nationale et nouveau business model via le Diag Innovation
Stratégie de prix : Comment fixer vos tarifs pour maximiser la marge
Planification MRP : le levier de votre rentabilité
Gestion de stocks : le levier caché de votre trésorerie
Optimiser sa supply chain : rentabilité et satisfaction client
Diagnostic financier : piloter la santé financière de votre entreprise
Pourquoi se faire accompagner par Finopia ?
Vous vous interrogez sur l'externalisation ou sur notre méthode ? Retrouvez les réponses à vos questions les plus fréquentes pour piloter votre TPE/PME sereinement.
Là où de nombreux cabinets s’arrêtent à la remise d’un rapport théorique (PowerPoint), Finopia privilégie une approche 100% opérationnelle. Nous construisons les solutions avec vos équipes, nous les testons sur le terrain, nous corrigeons les écarts et nous formons vos collaborateurs. Notre objectif : des résultats concrets et pérennes sur votre rentabilité et votre organisation, pas de grandes théories.
Il est temps d’externaliser lorsque votre entreprise grandit vite mais que votre trésorerie se tend, lorsque vous manquez de visibilité sur vos marges réelles, ou lorsque vous avez besoin de structurer des reportings fiables pour vos banques ou investisseurs. Finopia vous aide à reprendre le contrôle de votre BFR (Besoin en Fonds de Roulement) et à sécuriser votre cash de manière immédiate.
Que vous soyez face aux défis logistiques parisiens (ZFE, stationnement, dernier kilomètre) ou aux contraintes d’approvisionnement insulaires à La Réunion, nous intervenons sur toute la chaîne. Nous cartographions vos flux, réduisons vos ruptures de stock, optimisons vos tournées et mutualisons vos ressources pour baisser vos coûts de transport tout en améliorant la satisfaction client.
La croissance ne doit pas être subie. Nous anticipons vos pics d’activité en structurant vos processus en amont : mise en place de stocks tampons, optimisation de l’agencement entrepôt/boutique, et intégration d’outils (comme l’IA et le Lean Management) pour que vos équipes restent performantes sans exploser sous la pression.
Notre approche « Quick Wins » permet des résultats rapides. En général, comptez 2 à 3 semaines pour un diagnostic précis (audit flash de trésorerie ou supply chain), et 6 à 8 semaines pour le déploiement des premières actions correctives. Nous pilotons ensuite la mission grâce à des indicateurs clés (KPIs) simples : trésorerie générée, marges améliorées, livraisons à l’heure.
Finopia possède deux ancrages physiques forts : l’Île-de-France et l’Île de La Réunion. Cependant, notre méthodologie d’accompagnement et nos outils digitaux nous permettent d’accompagner des TPE et PME ambitieuses partout en France et dans les DROM-COM. (Nous disposons également de relais à Lyon et Nantes).
