À propos de Finopia

Finopia est le cabinet de conseil des dirigeants de TPE et PME qui veulent reprendre le contrôle sur leur trésorerie, leurs opérations et leur rentabilité. Nous apportons l’expertise d’un directeur financier et opérationnel, sans le coût d’une embauche.

Notre bilan :
+200 missions menées · +75 collaborateurs accompagnés

Notre objectif est d’apporter l’expertise nécessaire au sein des entreprises clientes pour les rendre plus pérennes et résilientes. Que ce soit à un moment clé (pour traverser une crise ou adapter son cap à une nouvelle situation), ou bien de manière durable pour intégrer une compétence clé à moindre coût qu’une embauche.

Proches de nos clients, à l’écoute, en présentiel comme en visioconférence.

Une double compétence rare, finance et efficience opérationnelle.

Des solutions concrètes, directement applicables, par vous et vos collaborateurs.

le pôle finance analysant la trésorerie et le bfr un client

Votre Business Partner

Grâce à notre double expertise en finance et en efficience opérationnelle, nous vous accompagnons dans l’optimisation de votre croissance et de votre rentabilité. Là où d’autres livrent un rapport, nous restons à vos côtés pour mettre en place, tester et ajuster.

C’est la synergie des expertises qui crée la performance.

Une équipe dédiée à votre projet !

Que ce soit pour restructurer votre logistique, sécuriser votre cash ou doper votre croissance, nos experts sont prêts à intégrer votre équipe.

davy taillefer expert au sein de finopia

Davy TAILLEFER

philippe sandjivy​ expert chez finopia

Philippe SANDJIVY

finopia emmanuelle

Emmanuelle
RAMAYE

yahya noorgate​ expert chez finopia

Yahya NOORGATE

lauriane solignac, consultante en logistique

Lauriane
SOLIGNAC

Finance

FINOPIA se distingue par son expertise dans l’analyse de la rentabilité et des risques financiers, l’optimisation du contrôle interne, et la proposition de solutions pratiques pour des retours sur investissement effectifs. »

 L’optimisation de la performance financière pour votre entreprise.

Opérationnel

FINOPIA conduit les entreprises vers le succès en générant des résultats concrets, en redéfinissant les limites de la performance, en les engageant vers une démarche de transformation par le Lean Management et en impliquant chaque collaborateur dans l’émergence d’une nouvelle vision de sa gouvernance. » 

L’optimisation de la performance opérationnelle pour votre entreprise.

Intelligence Artificielle & interfaces automatisées

FINOPIA est votre partenaire dans la transformation digitale des entreprises grâce à l’intégration de solutions innovantes, adaptées à leur organisation autorisant le pilotage des activités en temps réel et des gains d’efficacité par l’élimination de tâches chronophages sans valeur ajoutée au travers d’interfaces automatisées.

De La Réunion à la métropole

La Réunion occupe une place particulière dans l’histoire de Finopia : c’est sur l’île que nous avons forgé notre approche du conseil, au plus près des entreprises locales, et ce territoire reste au cœur de notre activité. Forts de cette expérience, nous avons étendu notre accompagnement à la métropole. Nous disposons aujourd’hui d’une antenne à Paris, et nous intervenons à Lyon et à Nantes, comme partout en France.

Vos questions avant de nous confier votre entreprise

Avant de se lancer, les dirigeants nous posent souvent les mêmes questions. Voici nos réponses, sans détour.

Votre expert-comptable enregistre et met en conformité le passé. Nous, nous pilotons l’avenir : trésorerie, marges, performance opérationnelle. Notre valeur tient à une double compétence rare, finance et efficience opérationnelle, comme le détaille notre pôle Finance. Les deux sont complémentaires, pas concurrents.

Oui. Implantés à La Réunion et présents en métropole, nous intervenons à Paris, Lyon et Nantes, comme partout en France, en présentiel ou à distance. La proximité ne dépend pas que de la géographie : elle tient à notre disponibilité.

Des résultats mesurables, pas des recommandations qui dorment dans un rapport. Nous avons par exemple accompagné STAR aid de 4,8 M€ à 27,7 M€ de chiffre d’affaires en trois ans. Pour objectiver votre propre potentiel, commencez par un diagnostic financier.

Par un diagnostic qui clarifie vos priorités et chiffre les gains possibles. Vous pouvez aussi tester nos simulateurs pour estimer vous-même votre BFR ou votre seuil de trésorerie critique. Ensuite, nous installons un rythme régulier de points et de livrables.

C’est exactement notre terrain. Nous mobilisons selon le besoin notre pôle Supply Chain et notre accompagnement restructuring, aux côtés de la finance, dans un même accompagnement coordonné.

Ni l’un ni l’autre. Nous apportons l’expertise d’un dirigeant à temps partagé et travaillons à partir de vos outils existants. Vous accédez à nos abonnements flexibles, sans embauche ni projet informatique lourd.

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