Une entreprise ne meurt pas par hasard.
Reprenez le contrôle.
En France, 68 000 entreprises ont défailli en 2024. Neuf sur dix auraient pu être sauvées avec une intervention anticipée. Finopia restructure votre organisation avec un modèle unique : un forfait d’entrée fixe, et une rémunération indexée sur vos résultats.
Les 4 risques majeurs pour une entreprise
Le retard de comptabilisation
Vos données financières arrivent beaucoup trop tard pour pouvoir décider. Votre expert-comptable constate le passé, mais personne ne pilote l’avenir ni n’anticipe les trous de trésorerie.
Le manque d'anticipation
Vous naviguez totalement à vue, sans aucune projection financière fiable à 90 jours. Vous subissez les événements de marché au lieu de piloter stratégiquement votre entreprise.
L'absence de gouvernance
L’entreprise manque cruellement d’un organe décisionnel. Les alertes stratégiques ne remontent pas à la direction, paralysant la mise en place d’actions correctives extrêmement urgentes.
Les chocs non maîtrisés
Inflation, perte brutale d’un grand client ou rupture de votre marché : vous encaissez ces chocs violents sans détenir de plan de contingence ni de riposte proportionnée et adpatée.
Des résultats réels,
pas juste des recommandations.
C’est la valeur ajouté du cabinet Finopia, à Nantes, Lyon, Paris et sur l’Île de la Réunion.
Notre méthode NEXUS
Notre méthode NEXUS aligne vos finances et votre supply chain pour booster votre performance.
Pensée pour les TPE/PME et start-up, elle repose sur des indicateurs clés personnalisés (KPI) qui offrent une vue claire sur les flux, les stocks, et la satisfaction client.
Objectif : mieux décider, livrer plus vite, et améliorer vos marges.
Un forfait d'intervention unique.
Des résultats partagés.
Le marché facture à la journée sans garantie. Nous proposons un forfait transparent pour diagnostiquer, puis nous gagnons uniquement si votre entreprise gagne et se redresse.
Revue Indépendante d’Entreprise (RIE)
Nous réalisons un diagnostic financier, opérationnel et stratégique de votre structure. Nous identifions immédiatement les foyers de pertes et évaluons vos besoins réels et urgents.
Plan de redressement à 90 jours
Nous ne livrons pas de simples rapports théoriques. Nous construisons trois scénarios chiffrés et une feuille de route stricte à 90 jours pour sécuriser l'entreprise rapidement.
Exécution & Success Fees
Un expert senior s'intègre directement dans votre organisation pour exécuter ce plan. Notre rémunération au succès s'aligne parfaitement sur la rentabilité et le cash effectivement récupérés.
L'OFFRE PHARE
ABONNEMENT PILOTAGE
Vous ne voulez pas d’une mission longue, mais vous avez besoin de sécurité. Cet abonnement vous garantit un pilotage chirurgical, mois par mois. Visibilité à 13 semaines
Finopia vs Le Marché : l'alignement des intérêts.
Les grands cabinets de restructuring facturent entre 2 000 € et 5 000 € par jour. Finopia s’engage avec un forfait initial fixe de 7 500 € HT, sans régie ni dépassement.
Ensuite, nous appliquons le modèle des banquiers d’affaires aux PME : nous nous rémunérons uniquement sur la valeur recréée.
Le plan à 90 jours
L'absence totale de pilotage détruit votre trésorerie. Cette visibilité réduite dégrade la confiance de vos partenaires bancaires et précipite dangereusement votre entreprise vers un risque imminent de cessation des paiements.
Le cash bloqué
Sécurisez votre trésorerie immédiatement. Notre plan d'action à 90 jours cible vos leviers critiques pour restructurer vos dettes et restaurer votre rentabilité. Obtenez des résultats tangibles dès les premières semaines.
L'accompagnement BPI
Optimisez votre redressement à coût maîtrisé. Nos missions stratégiques sont éligibles aux subventions Bpifrance (Mission Conseil). Ce levier financier décisif finance l'intervention de nos experts tout en préservant votre trésorerie.
Une équipe dédiée à votre projet !
Emmanuelle RAMAYE
Avec 15 ans passés au cœur de la finance, Emmanuelle accompagne les dirigeants à structurer et sécuriser leur modèle économique.
Son approche ? Réaliste, humaine et orientée rentabilité.
Un objectif constant : optimiser la trésorerie, maîtriser les coûts, et pérenniser l’activité.
Philippe SANDJIVY
Il a piloté plus de 100 missions pour améliorer la rentabilité et simplifier les process.
Gestion de crise en toute transparence
Vous vous interrogez sur la supply chain ou sur notre méthode ? Retrouvez les réponses à vos questions les plus fréquentes pour piloter votre TPE/PME sereinement.
Le prix affiché et l’exécution terrain. Les cabinets traditionnels facturent de lourds honoraires à la journée pour produire des audits. Nous proposons un forfait fixe et transparent pour établir le plan de redressement d’entreprise, et nous lions le reste de notre rémunération à votre succès. De plus, nos experts implémentent les solutions de l’intérieur, ils ne se contentent pas de conseiller.
L’expert-comptable est un partenaire de conformité : il établit vos bilans et fige le passé. Or, une gestion de crise exige de se projeter sur les 90 prochains jours, de prendre des décisions drastiques (coupes, renégociations bancaires, cessions) et de dialoguer avec les créanciers. C’est l’expertise spécifique d’un spécialiste en retournement d’entreprise.
C’est la garantie de notre implication. Si notre plan d’action vous permet de récupérer 100 000 € de trésorerie (optimisation du BFR, créances recouvrées), nous facturons un pourcentage (5 %) sur cette somme sauvée. Ce modèle garantit que notre intervention finance elle-même son coût.
L’urgence est le maître mot du restructuring. Dès notre intégration, la Revue Indépendante d’Entreprise (RIE) est lancée et le plan à 90 jours est rédigé. Les premières actions pour sécuriser le cash et rétablir la confiance des partenaires financiers sont déployées dans les toutes premières semaines de la mission.
