Stoppez vos pertes logistiques.
Multipliez vos marges
L’inflation des transports et les stocks dormants détruisent votre trésorerie. La solution : Finopia restructure votre chaîne logistique. De l’audit flash de vos entrepôts à la direction externalisée, nous transformons vos flux physiques en avantages concurrentiels.
Les 4 fuites de rentabilité de votre supply chain
Le piège du surstock
Vous accumulez des références pour éviter les ruptures, mais ce capital immobilisé plombe votre trésorerie et sature l’espace de vos entrepôts sans générer de valeur.
Le délais fournisseurs
Vos prestataires imposent leur rythme. Ces retards constants désorganisent vos plannings de production, dégradent lourdement votre taux de service client.
L'explosion des coûts de transport
Les tarifs de fret s‘envolent et grignotent vos marges. Vous expédiez vos commandes à l’aveugle, sans stratégie de massification ni de renégociation.
L'absence de pilotage data
Vos équipes naviguent à vue entre des fichiers Excel obsolètes. Sans indicateurs fiables ni visibilité globale, vos prises de décision relèvent davantage du pari risqué.
Des résultats réels,
pas juste des recommandations.
C’est la valeur ajouté du cabinet Finopia, à Nantes, Lyon, Paris et sur l’Île de la Réunion.
Notre méthode NEXUS
Notre méthode NEXUS aligne vos finances et votre supply chain pour booster votre performance.
Pensée pour les TPE/PME et start-up, elle repose sur des indicateurs clés personnalisés (KPI) qui offrent une vue claire sur les flux, les stocks, et la satisfaction client.
Objectif : mieux décider, livrer plus vite, et améliorer vos marges.
Mission d'optimisation ou pilotage : choisissez votre format.
Inutile de payer pour des théories. Vous subissez une rupture de chaîne ? Nous l’identifions. Vous perdez de l’argent sur le transport ? Nous coupons les coûts.
Audit Flash & Action Terrain
Un goulot d'étranglement bloque vos expéditions ? Nous intervenons sur un périmètre très précis pour résoudre la situation, réduire vos coûts immédiats et fluidifier toutes vos opérations.
Direction Supply Chain Externalisée
Vous avez besoin d'une vision globale ? Un expert intègre votre comité de direction pour piloter votre stratégie logistique, sans supporter le lourd coût d'une embauche.
Sourcing & Optimisation des Achats
Vos marges fondent à l'achat ? Nous cartographions vos flux, mettons vos prestataires en concurrence et renégocions vos contrats pour sécuriser des conditions tarifaires parfaitement optimales.
L'OFFRE PHARE
ABONNEMENT PILOTAGE
Vous ne voulez pas d’une mission longue, mais vous avez besoin de sécurité. Cet abonnement vous garantit un pilotage chirurgical de votre supply chain, mois par mois. Visibilité à 13 semaines
Résultats concrets dès les 4–6 premières semaines
+32 % de réduction de stock,
+41 % de productivité,
ROI moyen ×4 dès la première année
Le gaspillage logistique
Des expéditions désorganisées et des surfaces mal exploitées. Le résultat direct : une explosion de vos coûts opérationnels et une dégradation dangereuse de votre satisfaction client.
Le pilotage à 13 semaines
Mise en place immédiate d'un plan d'action sur 13 semaines. L'objectif : identifier instantanément vos leviers de rentabilité et synchroniser parfaitement vos flux physiques et d'information.
L'alerte Taux de Service
Déploiement d'un tableau de bord strict sur vos expéditions et approvisionnements. Nous intégrons un protocole correctif dès la toute première anomalie constatée sur votre taux de service.
Une équipe dédiée à votre projet !
Lauriane SOLIGNAC
Avec 13 ans passés au cœur de la logistique, Lauriane accompagne les dirigeants à structurer et fluidifier leur chaîne d’approvisionnement.
Son approche ? Réaliste, humaine et orientée performance.
Un objectif constant : réduire les coûts cachés, améliorer les flux, et fiabiliser les opérations.
Philippe SANDJIVY
Il a piloté plus de 100 missions pour améliorer la rentabilité et simplifier les process.
Votre logistique mérite mieux qu’une simple gestion
Chez Finopia, on part d’un constat simple : chaque TPE/PME possède un gisement de performance caché dans sa chaîne logistique.
Lauriane, notre consultante experte, vous aide à le révéler.
Grâce à une approche humaine et terrain, combinée à des outils d’analyse concrets, nous simplifions vos flux, réduisons vos coûts cachés et renforçons votre agilité. Objectif : une supply chain plus fluide, plus fiable, plus rentable.
L'externalisation logistique sans zones d'ombre
Vous vous interrogez sur la supply chain ou sur notre méthode ? Retrouvez les réponses à vos questions les plus fréquentes pour piloter votre TPE/PME sereinement.
Votre métier, c’est de développer votre activité, pas de paramétrer un MRP ou de négocier du fret. L’externalisation logistique (ou de son pilotage) vous permet d’appliquer les méthodes de productivité des grands groupes, en ne payant l’expert Supply Chain que pour son temps à forte valeur ajoutée.
L’optimisation de la supply chain n’exige pas de tout casser. Notre approche commence par l’analyse de vos datas pour cibler les gains rapides. Nous ajustons les règles de gestion de l’entrepôt (comme le passage au FEFO logistique pour éviter les péremptions) et nous éliminons les processus en double sans interrompre vos expéditions quotidiennes.
L’OTIF (On Time In Full) est le juge de paix de la logistique. Il mesure si votre client a été livré en totalité et à l’heure. Un taux de service logistique faible signifie des retours, des pénalités, du temps perdu au SAV et des factures impayées. Optimiser l’OTIF, c’est sécuriser directement votre cash.
Oui. Une Supply Chain performante commence avant l’entrepôt. Nous mettons en place des indicateurs stricts pour évaluer vos fournisseurs. S’ils sont trop chers ou en retard, nous prenons le relais pour restructurer votre sourcing et renégocier les tarifs.
C’est le format le plus rentable. Une fois l’audit initial réalisé, le suivi hebdomadaire permet de piloter la direction de la supply chain en continu. Nous corrigeons les dérives (hausse des tarifs d’un transporteur, stock qui commence à dormir) en temps réel, avant qu’elles ne creusent un trou dans votre bilan à la fin de l’année.
