Une supply chain qui finance votre croissance
Vos stocks, vos transports et vos fournisseurs sont un gisement de trésorerie et de marge. De l’audit flash de vos entrepôts à la direction logistique externalisée, nous transformons vos flux physiques en avantages concurrentiels.
Les 4 leviers de rentabilité de votre supply chain
Le bon niveau de stock
Libérer le capital immobilisé dans vos références sans exposer votre taux de service.
Des fournisseurs à votre rythme
Des délais négociés et suivis, pour des plannings de production et un service client fiables.
Un transport maîtrisé
Massification, renégociation et arbitrages de fret qui protègent vos marges.
Un pilotage par la donnée
Des indicateurs fiables et une visibilité globale pour décider vite et stratégiquement.
Des résultats réels,
pas juste des recommandations.
C’est la valeur ajouté du cabinet Finopia, à Nantes, Lyon, Paris et sur l’Île de la Réunion.
Notre méthode NEXUS
Notre méthode NEXUS aligne vos finances et votre supply chain pour booster votre performance.
Pensée pour les TPE/PME et start-up, elle repose sur des indicateurs clés personnalisés (KPI) qui offrent une vue claire sur les flux, les stocks, et la satisfaction client.
Objectif : mieux décider, livrer plus vite, et améliorer vos marges.
Mission d'optimisation ou pilotage : choisissez votre format.
Inutile de payer pour des théories. Vous voulez fiabiliser vos livraisons ? Nous cartographions la chaîne. Vous voulez dégager de la marge sur le transport ? Nous la trouvons.
Vous voulez fluidifier vos expéditions ?
Nous intervenons sur un périmètre précis pour réduire vos coûts immédiats et accélérer toutes vos opérations.
Vous voulez une vision globale ?
Un expert intègre votre comité de direction pour piloter votre stratégie logistique, sans le coût d'une embauche.
Vous voulez acheter mieux ?
Nous cartographions vos flux, mettons vos prestataires en concurrence et renégocions vos contrats.
Duo REM & Entreprise
Votre rémunération, pilotée avec la réalité de votre entreprise. Pour les dirigeants qui veulent savoir ce qu'ils peuvent réellement se verser, tout en gardant une trésorerie saine et une entreprise capable d'avancer.
- Diagnostic croisé dirigeant + entreprise
- Prévision glissante de trésorerie 13 semaines
- Trajectoire de rémunération sur 12 mois
- Scénarios d'arbitrage : rémunération, réserve, investissement
- Trezy et Finthesis inclus, paramétrés par nos experts
- Rendez-vous mensuel avec un expert dédié
Vous voulez aller plus loin que le pilotage ? Signature (990 €) et Signature Excellence (1 490 €) accompagnent la transformation de l'entreprise : rentabilité, autonomie, création de valeur.
Réservez votre session REM & Entreprise
Résultats concrets dès les 4–6 premières semaines
+32 % de réduction de stock,
+41 % de productivité,
ROI moyen ×4 dès la première année
Le gaspillage logistique
Des expéditions organisées et des surfaces bien exploitées : c'est le levier direct sur vos coûts opérationnels et sur la satisfaction de vos clients. Un levier à activer rapidement.
Le pilotage à 13 semaines
Mise en place immédiate d'un plan d'action sur 13 semaines. L'objectif : identifier instantanément vos leviers de rentabilité et synchroniser parfaitement vos flux physiques et d'information.
L'alerte Taux de Service
Déploiement d'un tableau de bord strict sur vos expéditions et approvisionnements. Nous intégrons un protocole correctif dès la toute première anomalie constatée sur votre taux de service.
Une équipe dédiée à votre projet !
Lauriane SOLIGNAC
Avec 13 ans passés au cœur de la logistique, Lauriane accompagne les dirigeants à structurer et fluidifier leur chaîne d’approvisionnement.
Son approche ? Réaliste, humaine et orientée performance.
Un objectif constant : réduire les coûts cachés, améliorer les flux, et fiabiliser les opérations.
Philippe SANDJIVY
Il a piloté plus de 100 missions pour améliorer la rentabilité et simplifier les process.
Votre logistique mérite mieux qu’une simple gestion
Chez Finopia, on part d’un constat simple : chaque TPE/PME possède un gisement de performance caché dans sa chaîne logistique.
Lauriane, notre consultante experte, vous aide à le révéler.
Grâce à une approche humaine et terrain, combinée à des outils d’analyse concrets, nous simplifions vos flux, réduisons vos coûts cachés et renforçons votre agilité. Objectif : une supply chain plus fluide, plus fiable, plus rentable.
L'externalisation logistique sans zones d'ombre
Vous vous interrogez sur la supply chain ou sur notre méthode ? Retrouvez les réponses à vos questions les plus fréquentes pour piloter votre TPE/PME sereinement.
Votre métier, c’est de développer votre activité, pas de paramétrer un MRP ou de négocier du fret. L’externalisation logistique (ou de son pilotage) vous permet d’appliquer les méthodes de productivité des grands groupes, en ne payant l’expert Supply Chain que pour son temps à forte valeur ajoutée.
L’optimisation de la supply chain n’exige pas de tout casser. Notre approche commence par l’analyse de vos datas pour cibler les gains rapides. Nous ajustons les règles de gestion de l’entrepôt (comme le passage au FEFO logistique pour éviter les péremptions) et nous éliminons les processus en double sans interrompre vos expéditions quotidiennes.
L’OTIF (On Time In Full) est le juge de paix de la logistique. Il mesure si votre client a été livré en totalité et à l’heure. Un taux de service logistique faible signifie des retours, des pénalités, du temps perdu au SAV et des factures impayées. Optimiser l’OTIF, c’est sécuriser directement votre cash.
Oui. Une Supply Chain performante commence avant l’entrepôt. Nous mettons en place des indicateurs stricts pour évaluer vos fournisseurs. S’ils sont trop chers ou en retard, nous prenons le relais pour restructurer votre sourcing et renégocier les tarifs.
Oui, une fois l’audit initial réalisé. Le rendez-vous mensuel de pilotage et les alertes en continu permettent de corriger les dérives (hausse d’un transporteur, stock qui commence à dormir) avant qu’elles ne pèsent sur votre trésorerie.
