POURQUOI FAIRE APPEL À UN DAF À TEMPS PARTAGÉ ?
Un DAF externalisé est une bonne option si votre entreprise a besoin d’économiser de l’argent sur les services comptables. Externaliser la fonction de DAF présente plusieurs avantages pour l’ entreprise :
RÉDUIRE LE BUDGET
L’embauche d’un DAF en interne représente bien souvent un coût financier important pour la plupart des petites entreprises. Un DAF externalisé est alors l’opportunité de bénéficier de l’expertise d’un professionnel sans avoir à embaucher une personne à temps plein. Il s’agit d’une solution plus économique puisque l’entreprise rémunère son DAF sur la base du travail réalisé.
Là où un DAF en interne représente un coût moyen de 120 k€ à 150 k€ à l’année, un DAF externalisé représente 15 k€ à 60 k€ selon le travail demandé. Externaliser la fonction de DAF permet donc de profiter des services d’un véritable expert à la carte, et donc à moindre coût.
BÉNÉFICIER D’UNE PLUS-VALUE TECHNIQUE
Solliciter l’accompagnement d’un DAF externalisé vous permet de bénéficier du soutien et des compétences techniques d’un expert des chiffres. La société d’externalisation sera en mesure de vous fournir un éventail de services beaucoup plus large, notamment l’optimisation des coûts et les prévisions financières.
Il vous accompagne ainsi dans la gestion de votre entreprise en vous aidant à :
- Soutenir la direction de l'entreprise dans la définition de sa stratégie de croissance
- Préparer les budgets et les prévisions
- Concevoir des politiques et des procédures comptables
- Identifier les risques et proposer des solutions
En optant pour un DAF externalisé, vous bénéficiez de l’expérience d’un profil senior pour une fraction du coût.
PRENDRE DU RECUL SUR SA PRISE DE DÉCISION
Le recours à un DAF en temps partagé permet à la direction de prendre du recul par rapport au processus de prise de décision directe, ce qui, en fin de compte, lui libère du temps pour se concentrer sur des tâches de plus haut niveau.
De son côté, le directeur financier peut alors présenter à l’entreprise un plan financier réaliste, basé sur les différentes conditions du marché, les tendances historiques et les paramètres futurs. Presque toujours, cela conduit à une meilleure stratégie commerciale à long terme que celle qui aurait été possible en se fiant uniquement à l’intuition.
GAGNER EN AGILITÉ
Externaliser la fonction de DAF répond à deux problématiques que rencontrent souvent les petites entreprises :
- Le manque de temps
- Le manque de compétences en interne
En ayant recours à un DAF externe, vous gagnez ainsi en agilité en confiant la gestion financière et administrative de votre entreprise à un expert chevronné. Vous pouvez faire appel à lui soit de manière régulière, soit aux moments où vous en avez le plus besoin. Puisque le DAF se concentre sur les missions qui lui incombent, vous avez plus de temps pour vous consacrer à vos activités et à votre clientèle.
