La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est désormais considérée comme un enjeu majeur pour les contrôleurs de gestion, au même titre que la digitalisation. Selon une étude menée avec Grenoble École de Management, la RSE a pris une importance accrue ces dernières années, et il est nécessaire pour les entreprises de mettre en place une véritable démarche de pilotage.
Cette prise de conscience s’explique par deux facteurs. Premièrement, les attentes de la société civile, particulièrement celles des jeunes générations, qui sont de plus en plus sensibles aux questions sociétales et environnementales. Les entreprises doivent répondre à ces attentes pour ne pas se fermer des opportunités de marché. Deuxièmement, l’aspect réglementaire, avec notamment la taxonomie verte européenne qui oblige les organisations à rendre des comptes sur l’impact environnemental de leurs activités.
Le rôle des contrôleurs de gestion
Face à ces enjeux, les contrôleurs de gestion identifient plusieurs façons de contribuer à la RSE au sein de leur organisation. Ils peuvent l’utiliser comme un levier de performance financière, en mettant en place des actions visant à réduire la consommation d’énergie ou à lutter contre le gaspillage.
Plus fondamentalement, les contrôleurs de gestion peuvent jouer un rôle majeur dans le pilotage de la RSE en répondant à un nouveau besoin : la quantification des impacts sociétaux et environnementaux des activités de l’entreprise. Reconnus comme des experts de la quantification, ils sont susceptibles d’être sollicités pour mettre en place des indicateurs et des outils de mesure de la performance extra-financière.
3 scénarios possibles dans la démarche RSE
L’étude menée avec Grenoble École de Management a permis de dégager trois scénarios possibles quant au rôle des contrôleurs de gestion dans la démarche RSE des entreprises.
- Le contrôleur de gestion, simple contributeur de la performance RSE : il vient en aide aux directions RSE pour fiabiliser les données et les indicateurs.
- Le contrôleur de gestion, partenaire des experts RSE : il apporte son expertise en termes de mesure et de quantification, tandis que les experts RSE apportent leur expertise sectorielle et environnementale.
- Le contrôleur de gestion, leader d’un succès social et environnemental : il prend le leadership dans ce domaine, avec deux orientations possibles :
- Renforcer sa logique financière et mettre les indicateurs au service de la rentabilité.
- Intégrer les considérations sociales et environnementales dans ses processus et outils de contrôle de gestion, ce qui nécessiterait une transformation culturelle et structurelle plus importante.
La dernière orientation serait certainement la plus souhaitable, permettant aux contrôleurs de gestion de devenir des acteurs visibles et incontournables dans la démarche RSE de leur organisation.
3 exemples réussis intégrant la RSE
Schneider Electric
Schneider Electric est un exemple d’entreprise qui a intégré la RSE au cœur de sa stratégie. La société a mis en place des indicateurs de performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) pour piloter ses initiatives RSE. Les contrôleurs de gestion jouent un rôle clef dans cette démarche en quantifiant les impacts des initiatives et en assurant un suivi rigoureux des résultats. Par exemple, Schneider Electric a développé des programmes pour réduire les émissions de CO2 et améliorer l’efficacité énergétique, contribuant ainsi à la performance globale de l’entreprise.
L’Oréal
L’Oréal est une autre entreprise qui s’est engagée dans une démarche RSE ambitieuse avec son programme « Sharing Beauty With All ». Les contrôleurs de gestion de L’Oréal ont participé à la mise en place d’objectifs clairs et mesurables pour réduire l’empreinte environnementale de la production et promouvoir des pratiques durables tout au long de la chaîne de valeur. Grâce à cette approche, L’Oréal a pu améliorer sa transparence et répondre aux attentes croissantes des consommateurs en matière de durabilité.
Danone
Danone illustre également comment une entreprise peut intégrer la RSE dans ses opérations quotidiennes. Avec son initiative « One Planet. One Health », Danone vise à promouvoir la santé par l’alimentation et à protéger les ressources naturelles. Les contrôleurs de gestion de Danone jouent un rôle crucial en développant des indicateurs de performance pour évaluer l’impact des initiatives de durabilité et en intégrant ces données dans les rapports financiers de l’entreprise.
L’expertise de Finopia
Finopia, en tant qu’expert reconnu dans le domaine de la gestion financière et de la RSE, propose des solutions innovantes pour accompagner les entreprises dans leur démarche. En intégrant les compétences des contrôleurs de gestion et en fournissant des outils adaptés, Finopia aide les organisations à mesurer et à piloter leur performance extra-financière. Notre approche permet de transformer la RSE en levier de performance durable, tout en répondant aux attentes sociétales et réglementaires.
