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Maximiser la rentabilité : Les clés de la mesure de la performance dans une chaîne d'approvisionnement
Comment évaluer efficacement la performance d’une chaîne d’approvisionnement et identifier les leviers d’amélioration ?
Comprendre les Défis de la Mesure de la Rentabilité
La complexité croissante des supply chains modernes rend la mesure de la rentabilité plus difficile que jamais. Des facteurs tels que la mondialisation, la diversité des fournisseurs, les fluctuations des coûts logistiques et les attentes croissantes des clients ajoutent des couches de complexité supplémentaires.
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Coûts Totaux de la chaîne d'approvisionnement
Cet indicateur englobe tous les coûts associés à la gestion de la supply chain, y compris les coûts de transport, de stockage, de main-d’œuvre et de traitement des commandes. En surveillant de près ces coûts, les entreprises peuvent identifier les inefficacités et les opportunités d’économies.
Taux de Rotation des Stocks
Ce KPI mesure le nombre de fois où les stocks sont vendus et remplacés au cours d’une période donnée. Un taux de rotation élevé indique une gestion efficace des stocks et une meilleure rentabilité.
Taux de Service Client
Cet indicateur mesure la capacité de la supply chain à répondre aux besoins des clients en termes de délais de livraison, de disponibilité des produits et de qualité du service. Un taux de service client élevé est souvent corrélé à une rentabilité accrue grâce à la fidélisation des clients.
Coût du Cycle de Vie du Produit
Ce KPI prend en compte tous les coûts associés à la création, la fabrication, la distribution et la vente d’un produit tout au long de son cycle de vie. En comprenant ces coûts, les entreprises peuvent déterminer la rentabilité réelle de leurs produits.
SUPPLY CHAIN +
Ils ont optimisé leur chaîne logistique avec SUPPLY CHAIN + :
