Maîtrisez votre chaîne logistique
Optimisez vos coûts – Réduisez vos délais – Améliorez votre qualité
Notre consultante experte
Lauriane SOLIGNAC
Disposant de plus de 13 ans d’expérience dans la gestion de la chaîne logistique globale, c’est une véritable experte en amélioration continue et optimisation des processus.
Elle a occupé des postes clés comme responsable logistique et responsable d’exploitation pour des entreprises telles que KDI France et PEDRERO SAS. Son approche pragmatique et son écoute attentive lui permettent d’accompagner efficacement les dirigeants dans l’optimisation des opérations, tout en garantissant la qualité de service.
Elle a également contribué à la structuration et à l’amélioration des chaînes d’approvisionnement dans divers secteurs industriels, notamment chez REXEL et COLAS Mayotte.
Une gestion efficace de la chaîne logistique globale
Finopia vous accompagne dans l’optimisation de votre chaîne d’approvisionnement en alliant expertise logistique et financière. Nous utilisons des technologies avancées pour automatiser les processus, contrôler les coûts, et améliorer la réactivité face aux évolutions du marché. Ensemble, nous travaillons à réduire l’empreinte environnementale de vos opérations, tout en maximisant la rentabilité et la performance.
La méthode NEXUS
Notre méthode Nexus est une approche complémentaire visant à optimiser les processus logistiques et financiers des petites et moyennes entreprises. Elle se base sur l’idée que ces deux domaines sont étroitement liés et que leur optimisation conjointe peut conduire à des améliorations significatives de la performance globale de l’entreprise.
ÉTAT DES LIEUX
Nous analysons en profondeur les processus logistiques déjà engagés. Notre objectif est de comprendre les spécificités de votre environnement opérationnel et d'évaluer la manière dont votre organisation est structurée.
DIAGNOSTIC
Nous réalisons un diagnostic approfondi de votre chaîne logistique globale pour identifier et lister les problématiques clefs. Nous définissons des indicateurs de performance (KPI) pour suivre l’évolution et mesurer l’impact de nos recommandations.
DÉPLOIEMENT
Sur une période de 3 mois, nous élaborons et proposons des solutions sur tous les aspects de votre chaîne logistique avec un plan détaillé et élaboré pour mettre en œuvre les solutions retenues. Vous bénéficiez d’une vue d'ensemble grâce à un tableau de bord dédié, vous suivez en temps réel les indicateurs clefs de performance et l'évolution de notre accompagnement.
Les KPI, ou Indicateurs Clefs de Performance, sont des outils de mesure essentiels pour les TPE et PME dans la gestion de leur chaîne logistique. Il s’agit de données (chiffres ou pourcentages) qui donnent un aperçu rapide et précis de l’efficacité des différents aspects de la logistique d’une entreprise. Ces indicateurs sont particulièrement utiles car ils permettent de prendre des décisions éclairées que ce soit pour évaluer la rapidité des livraisons, l’efficacité de la gestion des stocks, ou la satisfaction des clients. Les KPI offrent une vision détaillée et concise de la performance logistique.
Les problématiques récurrentes des dirigeants
Vision globale de la chaîne logistique : suivi en temps réel
FINOPIA propose l'intégration de systèmes de suivi en temps réel, permettant une visibilité complète sur les flux de marchandises, les stocks et les performances des fournisseurs. Cette solution inclut l'implémentation d'outils technologiques avancés notamment les plateformes de gestion logistique centralisées.
Gestion des stocks : trouver l'équilibre
FINOPIA propose l'optimisation des niveaux de stock par une analyse approfondie des données historiques , une anticipation des données prévisionnelles. En appliquant des techniques de gestion de stocks telles que le juste-à-temps et l'utilisation d'outils de prévision de la demande, nous aidons à maintenir un équilibre optimal.
