Optimisation de trésorerie en entreprise : BFR corrigé et tableau de financement
Aujourd’hui, la gestion efficace de la trésorerie est cruciale pour assurer la pérennité et le développement des entreprises, notamment des TPE et PME. Comment anticiper les flux financiers, maîtriser les charges fixes et maintenir une trésorerie saine ? Cet article explore les solutions concrètes pour optimiser la trésorerie, avec un focus particulier sur le besoin en fonds de roulement (BFR) corrigé et le tableau de financement. Finopia vous aide tous les jours.
Les enjeux actuels : un état des lieux
Les entreprises françaises, et particulièrement les TPE et PME, font face à des défis croissants en matière de trésorerie.
Voici quelques chiffres clefs qui illustrent cette réalité :
- Évolution de la trésorerie : Entre 2021 et 2023, la trésorerie médiane des TPE est passée de 88 à 69 jours de chiffre d’affaires, tandis que celle des autres PME a chuté de 68 à 55 jours.
- Besoins en fonds de roulement (BFR) : En 2023, le BFR moyen s’établit à 30 jours pour les TPE et 31 jours pour les PME, un niveau relativement stable depuis 2019.
- Capacité de remboursement : Bien que globalement préservée fin 2023, la capacité de remboursement des entreprises a légèrement diminué depuis l’automne 2021, selon la cotation Banque de France.
Ces indicateurs montrent clairement que l’optimisation de la trésorerie n’est pas seulement une nécessité mais un levier stratégique pour maintenir la compétitivité.
Les concepts clefs : BFR corrigé et tableau de financement
1. Le BFR corrigé
Le besoin en fonds de roulement mesure la différence entre les ressources nécessaires pour financer l’activité quotidienne d’une entreprise (stocks, créances clients) et les ressources disponibles (dettes fournisseurs).
Le BFR corrigé affine cette analyse en excluant les éléments non récurrents ou exceptionnels. Il offre ainsi une vision plus précise et réaliste de la situation financière d’une entreprise.
2. Le tableau de financement
C’est un outil indispensable pour analyser les flux financiers sur une période donnée. Il identifie :
• Les sources (entrées) et utilisations (sorties) des fonds ;
• L’évolution globale de la trésorerie.
En visualisant ces données, il devient plus facile d’anticiper les besoins financiers et d’ajuster les stratégies pour maintenir un équilibre optimal.
Stratégies efficaces pour optimiser la trésorerie
Pour améliorer durablement leur gestion financière, les entreprises doivent adopter des approches concrètes :
- Prévisions financières précises : Élaborer des projections détaillées permet d’anticiper les variations saisonnières ou imprévues. Cela inclut le suivi rigoureux des encaissements/décaissements et l’ajustement des délais de paiement.
- Réduction des délais clients et optimisation fournisseurs : Accélérer le recouvrement des créances clients tout en négociant des délais fournisseurs plus longs peut significativement améliorer le cash-flow.
- Gestion optimisée des stocks : Réduire les stocks excédentaires ou inutiles libère du capital immobilisé. Cela passe par une analyse fine des besoins réels et une négociation proactive avec les fournisseurs.
- Contrôle rigoureux des dépenses : Identifier les coûts non essentiels et mettre en place des procédures strictes permet d’éliminer les gaspillages tout en préservant la rentabilité globale.
Pourquoi choisir Finopia ?
Finopia se positionne comme un partenaire clef pour accompagner les TPE/PME dans leur gestion financière.
Grâce à une expertise éprouvée et des outils performants, nous aidons nos clients à relever leurs défis financiers tout en atteignant leurs objectifs stratégiques.
Voici quelques exemples concrets illustrant notre valeur ajoutée :
• Étude de cas : Une PME du secteur du bâtiment a réduit ses charges fixes grâce à notre diagnostic personnalisé. Nous avons identifié plusieurs coûts non essentiels et proposé des alternatives viables, ce qui a permis une amélioration notable de leur trésorerie.
• Témoignage client : « Avec Finopia, nous avons mis en place un suivi précis de notre trésorerie et optimisé nos délais clients/fournisseurs. Résultat : une meilleure visibilité financière qui nous a permis d’investir dans notre croissance. »
