Notre consultante experte
Lauriane SOLIGNAC
Avec plus de 13 ans passés au cœur de la chaîne logistique, Lauriane a développé un véritable don pour l’amélioration continue et l’optimisation des processus. Son parcours l’a menée à occuper des rôles clefs, comme responsable logistique et d’exploitation, au sein d’entreprises telles que KDI France et PEDRERO SAS. Ce qui fait sa force ? Une approche réaliste couplée à une oreille attentive, lui permettant de guider les dirigeants vers une meilleure performance opérationnelle, sans jamais perdre de vue la qualité du service.
Lauriane a apporté son expertise à divers secteurs industriels, notamment chez REXEL et COLAS Mayotte, où elle a contribué de manière significative à la structuration et à l’amélioration des chaînes d’approvisionnement.
Votre logistique, notre engagement humain
Chez Finopia, nous croyons que chaque entreprise a un potentiel inexploité dans sa supply chain. Notre équipe passionnée allie expertise logistique et financière pour révéler ce potentiel. Nous utilisons la technologie intelligemment pour simplifier vos processus, maîtriser vos dépenses et vous rendre plus agile face aux surprises du marché. Main dans la main, nous construisons une chaîne d’approvisionnement qui n’est pas seulement performante, mais aussi responsable.
Qu'est-ce que la chaîne d'approvisionnement ?
Notre méthode NEXUS
Notre méthode Nexus propose une approche sur-mesure d’optimisation des processus logistiques et financiers des TPE/PME familiales et des start-up. Nous croyons fermement que ces deux domaines, étroitement liés, peuvent, lorsqu’ils sont harmonisés, apporter des résultats concrets et durables à votre entreprise.
Notre méthode Nexus propose également des KPI ou indicateurs clefs de performance personnalisés. Ces outils sont indispensables pour les TPE/PME familiales ou les start-up dans la gestion de leur chaîne logistique. Ces indicateurs, qu’il s’agisse de chiffres ou de pourcentages, offrent une vue d’ensemble claire et précise sur l’efficacité des différents aspects de la logistique. Ils permettent de mieux comprendre la rapidité des livraisons, la gestion des stocks ou encore la satisfaction des clients, afin de prendre des décisions éclairées et améliorer en continu la performance globale.
Les problématiques récurrentes des dirigeants
En tant que dirigeants de TPE/PME familiales ou de start-up, vous êtes confrontés à des défis nombreux et complexes, qui vont bien au-delà de la gestion quotidienne. L’optimisation des processus, la maîtrise des coûts ou encore la gestion des imprévus sont autant de problématiques qui peuvent freiner votre développement. Chez Finopia, notre mission est de vous apporter des solutions concrètes en matière de logistique, afin de transformer ces défis en opportunités de croissance, tout en restant attentifs à la réalité de votre entreprise et à vos objectifs.
