Vos flux stagnent malgré un marché porteur et vos marges fondent. Optimisation de la supply chain, revalorisation de la tarification, réflexion stratégique de l’entreprise, repositionnement sur votre secteur, auprès de vos clients. Toutes ses actions peuvent transformer votre boîte.
Finopia permet à toutes les TPE et PME d’obtenir des conseils stratégiques. Nos experts en finance vous proposent à Paris, une approche sur-mesure pour reprendre le contrôle, grâce à des études personnalisées à votre réalité.
À Paris, nous aidons les dirigeants de TPE/PME à simplifier l’organisation et les processus internes de leur entreprise. Grâce à nos experts, nous mettons en place des optimisations en adéquation avec vos équipes, sur le plan financier, sur la supply chain et la croissance.
Ce que vous obtenez rapidement
des tournées plus courtes et plus fiables ;
des coûts mieux maîtrisés (stationnement, kilomètres inutiles, retards) ;
des indicateurs lisibles pour piloter (livraisons à l’heure, km par tournée, coût par envoi).
Exemple à Paris : en regroupant les livraisons par quartiers et en ajustant les créneaux, on réduit les allers-retours, on apaise les équipes et on améliore l’expérience client. Finopia, grâce à sa connaissance régionale, permet d’obtenir des résultats concrets.
Nos experts en finance vous proposent à Paris, une approche sur-mesure pour reprendre le contrôle, grâce à des études personnalisées à votre réalité.
Nous combinons expertise opérationnelle et connaissance fine des spécificités locales – comme les contraintes de logistique urbaine ou les subtilités fiscales – pour transformer vos défis en leviers de croissance.
Les marges s’érodent, les flux logistiques se compliquent et les process internes peuvent freiner votre croissance. Vous pouvez faire évoluer votre PME, en augmentant vos marques, en réduisant vos frais, grâce à nos conseils en finance et en optimisant votre politique de pricing ou via un meilleur dashboarding de votre trésorerie. Obtenez dès maintenant un diagnostic gratuit réalisé par l’un de nos experts.
Attention, vos concurrents prennent de l’avance. Mais vous n’êtes pas seul : de nombreux dirigeants parisiens nous partagent leurs défis opérationnels et financiers. Sans action, l’écart se creuse, mais grâce à notre accompagnement et notre expertise, votre croissance décolle.
On a l’impression que tout va bien jusqu’à ce que l’on analyse dans le détail les pertes causées par des problèmes de gestion financière de notre entreprise. Recevez un audit gratuit pour récupérer ce qui vous échappe et booster votre chiffre d’affaires.
Le conseil en stratégie d’entreprise ne consiste pas à prendre les rênes de votre PME, mais à vous offrir un regard extérieur, expert et objectif.
Pour les dirigeants parisiens qui nous font confiance, c’est l’opportunité de reprendre le contrôle sur des leviers cruciaux comme la supply chain, les finances et la rentabilité, afin de faire croître leur chiffre d’affaires.
Les consultants de Finopia ne se contentent pas de théorie : ils transforment votre vision en plan d’action concret. Que vous souhaitiez doubler votre CA en 3 ans ou améliorer votre marge de 15 %, leur approche pragmatique vous aide à fixer des objectifs mesurables et à les atteindre. Pas de jargon inutile, juste des solutions qui s’adaptent à votre quotidien et votre réalité.
Finopia intervient sur les défis qui tiennent en éveil les dirigeants, avant qu’ils deviennent nos partenaires :
Les consultants de Finopia suivent une méthodologie éprouvée :
La force de notre équipe chez Finopia ? Des spécialistes financiers et des experts logistiques installés à Paris, combinant l’expertise internationale à une connaissance des spécificités locales.
Spécialiste du contrôle de gestion et de la trésorerie, Davy aide les dirigeants à reprendre la main sur leurs finances.
Grâce à son approche structurée, il a déjà permis à plusieurs entreprises de gagner +600 k€ en un an.
Objectif : clarifier vos marges, anticiper vos besoins, sécuriser vos décisions.
À Paris, nous aidons les dirigeants de TPE/PME à simplifier l’organisation et industrialiser leurs processus grâce à l’IA. Nos experts mettent en place des optimisations pragmatiques, alignées avec vos équipes : prévision de trésorerie et détection d’anomalies comptables, OCR et rapprochement automatique des factures, prévision de la demande, optimisation des stocks, ordonnancement et tournées de livraison.
En regroupant les livraisons par quartiers et en ajustant les fenêtres horaires avec un moteur IA (clustering des adresses, contraintes trafic/parking), on réduit les allers-retours, on apaise les équipes et on améliore l’expérience client. Côté finance, l’OCR des factures et le rapprochement bancaire automatique font gagner du temps et sécurisent la trésorerie. Finopia, grâce à sa connaissance régionale et ses briques IA prêtes à l’emploi, permet d’obtenir des résultats concrets dès les premières semaines.
Finopia propose une approche personnalisée. Le cabinet mobilise des experts seniors spécialisés en finance et optimisation logistique. Leur accompagnement terrain garantit la mise en œuvre concrète des solutions, avec une adaptation aux spécificités locales de Paris.
Critère qui compte pour vous | Grand cabinet international | Expert de proximité (Finopia Paris) |
Interlocuteur & décisions | Multiples niveaux, décisions lentes | Décideur unique, réponses en 72h |
Démarrage & pilotes | Ateliers longs, cadrage lourd | Pilote opérationnel en 6–8 semaines |
Connaissance du terrain | Vue macro, peu d’adaptation locale | Intra-périph, ZFE, stationnement : maîtrisés |
Concrétisation | Recommandations à exécuter par vos équipes | On teste avec vous, on outille, on forme |
Suivi & visibilité | Reporting générique | 3–5 indicateurs lisibles (livraisons à l’heure, km/tournée, coût/envoi) |
Modèle de coûts | Souvent élevé et rigide | Adapté PME, transparence des honoraires |
Impact attendu | Variable selon votre capacité d’exécution | Gains visibles en semaines, plan pérenne |
Contrairement aux géants du conseil, Finopia évite le “yakafokon” en intégrant des ateliers pratiques sur le lean management, par exemple, pour améliorer la performance managériale.
Les enjeux actuels (marge réduite, logistique complexe, processus inefficaces) exigent une action immédiate pour éviter des coûts inutiles.
Notre cabinet à Paris met à disposition des experts en finance, gestion d’entreprise et en supply chain, constamment challengés par des missions menées auprès de clients parisiens. 80 % des PME subissent des perturbations logistiques : agissez pour préserver votre croissance.
Quel que soit votre choix, Finopia transforme vos défis en opportunités. Plus de 50 missions réussies témoignent de notre expertise terrain en région parisienne.
Face à la complexité des marchés, le conseil en stratégie s’impose comme un levier décisif pour les PME. Notre cabinet Finopia et nos experts à Paris combinent leur savoir pour renforcer votre rentabilité.
Résultats visibles dès le 1er mois — sans logiciel à installer
Prévision glissante 13 semaines intégrée à vos flux existants
Alerte automatique en cas d’écart critique
La densité, les créneaux de livraison limités, le stationnement cher et les règles environnementales. On adapte donc les tournées (horaires, itinéraires, types de véhicules) pour éviter les retards et les surcoûts.
On commence par cartographier vos points de livraison, puis on simplifie les parcours et on regroupe les colis par zone. Résultat attendu : moins de kilomètres, moins d’attente, plus d’horaires respectés.
Pas forcément. On compare plusieurs options (location, rétrofit, sous-traitance ponctuelle) et on chiffre le coût total. Objectif : respecter les règles sans exploser le budget.
On anticipe : stock tampon, créneaux réservés, règles claires de priorité. Vous obtenez moins de ruptures, des files d’attente qui diminuent et une équipe moins sous pression.
Oui. On met en place des tournées partagées entre sites proches, afin de maximiser les résultats pour nos clients. Cela évite les doubles passages et améliore le taux de remplissage des véhicules.
On prévoit des livraisons propres et silencieuses, des preuves de livraison claires (photo, signature) et des créneaux adaptés au standing des lieux. Moins de casse, moins de réclamations, meilleure expérience client.
En général : 2–3 semaines pour le diagnostic, 6–8 semaines pour les premiers pilotes, puis déploiement progressif. On suit quelques indicateurs simples : livraisons à l’heure, kilomètres par tournée, coûts liés au stationnement, satisfaction client.
On ne se limite pas au PowerPoint. On construit les nouvelles tournées avec vos équipes, on teste, on corrige, puis on forme et on laisse des outils clairs pour pérenniser.
